就好象谷歌希望成为全球的信息中心一样，亚马逊想要做全球的商业交易中心。两家都有强烈的商业远景，丝毫不会受营收报表数据的影响。两者最主要的区别就是，谷歌不需要向 UPS 支付快递费用。

亚马逊成熟的业务产生了足够可控的现金流，全都注入了主宰全球市场的细分领域新业务增长当中。当然，如果你把这一起放在一起来看的话，更像是一个慈善组织。但是从长期来看，并非如此。

亚马逊在移动领域的战略非常直接。用最低的成本销售优质的移动设备，再由媒体内容销售驱动长期利润。该设备同样提供购买真实货品的入口，有无限数量的服务可以在未来的时间里加入进去。

只要你手握一台 Kindle，你就来到了亚马逊的世界。当你拥有一台安卓设备，你就成了这场试验的一部分。每个型号设备的体验都不同。在某些情况当中，你身处的位置就是运营商、制造商和谷歌三方交火的战场。

不久，Kindle 手机就会面世。或许由一家处于第二梯队的运营商推出，比如 T-mobile 或者 Sprint。如果亚马逊的计划如我所料的话，这家公司会以MVNO的模式（Mobile Virtual Network Operator，移动虚拟网络运营商）提供自有的移动服务。当你控制了分发渠道，为什么还要销售其他人的品牌呢？