在低端市场，谷歌希望用廉价设备在全世界范围内播下自己产品的种子。就像在办公楼的大堂里放置自动贩售机一样，最终带来的市场需求会让生产者应接不暇。当数据开始流入一台台便宜的、隐藏在产品表象之内的安卓系统时，谷歌早就准备好了萌猫视频、游戏娱乐，当然还有广告。即便是谷歌自己的设备——Chromebook、平板、智能手机和（很快就有的）手表，都准备好涌入消费者日常使用中的每一个角落，当然还有课堂上的教室以及大学的宿舍楼里面。

苹果

苹果的主要利润来源是 iPhone 和 iPad，但是真正卖的其实是一种“状态（iStatus）”。市场竞争激烈，加之史蒂夫・乔布斯辞世，苹果能够打造一艘星际战舰（指新总部大楼）却没办法保持市场份额。不过苹果的用户仍在购买更多的应用 apps。

iTunes 软件在 iPod 和线缆流行的时候可是一个有权威的传输中枢，它孕育了苹果产品的生活方式（iLifestyle），覆盖 Mac、iPod 和 iPad。但是自从整个世界转向云计算之后，苹果始终没有完全跟上这个趋势。先是 .Me 服务完败，接着 iCloud 产品的评论也是褒贬不一。

苹果推出的常用 app 产品中，既有糟糕的也有管用的。他们竟然发现有中国旅游者在太平洋上使用苹果地图导航开车去日本。谷歌则趁虚而入，用各种应用入侵 iOS。从本质上来说，谷歌用自己的 app 在 iOS 平台上宣传安卓系统。

苹果甚至发现自己在模仿 Netflix 和 Spotify 这些专注娱乐领域公司的业务。而 Apple TV 就像帕丽丝・希尔顿（Paris Hilton）一样，奢华无比却毫无用处。

就目前看来，苹果把赌注押在一个由苹果电子产品组成的生态系统上，iOS 平台带来的无限空间将会把用户留在 iTunes 上面。这是平台控制带来的许多优势之一。

三星

没人会指责三星缺少野心。韩国巨头愿意做任何事去赢得胜利。实际上，这家公司就是要把什么事情都做一下。这家公司掌控的帝国涵盖半导体、消费电子、酒店、化学品、金融服务和造船业。你没看错，就是造船业。三星的移动战略就像辣椒酱一样——每样东西只有一点，但是不知为什么，效果竟然不错，令人不可思议。

三星的半导体产品能够在几乎每一个流行的设备上找到，这其中也包括 iPhone。半导体业务占该公司运营利润的 70%——今年前我在这家公司的全球产品战略部门工作时，半导体业务刚刚做到营收平衡，这是一个巨大的进步。